/战略规划是什么?/

战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。

/当前企业可能面临的战略问题/

1、公司未来三年、五年的发展方向是什么?业务结构及业务布局是什么?发展目标是什么?

2、如何打造公司差异化的战略?

3、如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?

4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式?商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素?

5、同行业的标杆企业有哪些?它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么?与主要竞争对手相比,优劣势是什么?如何实现战略的上先进?

6、我们面临的机会是什么?我们面对的挑战是什么?如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配?

7、关于企业战略的思考,我们核心要解决的是:我们现在在哪里?我们要向何处去?我们如何到达目的地?

只有具备打好移动靶的能力,才能将企业做强做大!

战略规划实施步骤

/战略规划实施步骤/

1
战略规划如同企业的导航仪,是引导企业走向成功必不可少的关键步骤。最大的价值是让大家学会“从后往前看”,即把终点想清楚了才开始去做,把问题想透彻了才开始去做。
2
精工智能在深度研究美的、华为等近千家企业成功的内在基因和关键要素,结合多年战略管理咨询经验沉淀出一套适合中国企业特色,并且高效落地的“战略规划与执行”系统,亦称为五步十定法。
  • 实施步骤
  • 企业文化
  • 战略洞察
  • 战略规划
  • 战略解码
  • 战略运营

精工智能成功的运用这套方法论体系为数百家企业服务,使这些企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善,实现企业战略的最佳落地实践。

/为客户提供的价值/

  • 明确企业战略定位
    帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划,明确企业战略定位、使命与愿景。
  • 优化与重新设计商业模式
    帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。
  • 帮助企业重塑及优化业务结构
    帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局,实现业务的协同发展。
  • 帮助企业构建企业核心竞争力
    帮助企业构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略先进。
  • 帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施
    帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施,确保战略的落地实施。

/战略规划服务流程/

战略规划服务流程
  • 战区划分
  • 企业文化
  • 战略洞察
  • 战略规划
  • 战略解码
  • 运营机制

/客户案例/

/标杆视频/

/获取更多/

申请体验
解决方案 解决方案
姓名 姓名
手机 手机
邮箱 邮箱
公司 公司
验证码: 点击刷新

关注我们

wechat
weixin

©版权所属 浙江健精智能系统有限公司   www.jianjingzn.com 2021

地址:浙江省宁波市江北区长兴路996号前洋E商小镇北门1号楼414室

 浙公网安备33020502000751号浙ICP备20000415号

网站建设:万迪网络XML地图

wechat

微信公众号