“技术岗”转“管理岗”?转岗【四大硬伤】了解

发布时间:2022-02-14 09:41:07 来源:精工智能 作者:admin

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作为一个技术人员,你会不会也有这样的顾虑?想转管理岗但是对管理提不起兴趣或者担心自己无法胜任。

长期待在技术岗位,一方面薪资提不起来,另一方面担心后来者居上,左右为难。

当我们从注重个人专业技术的岗位走向注重团队绩效的管理岗位时,都有哪些误区跟经验呢?


硬伤一

单线程思维


有人是转了管理岗就把技术丢掉,觉得终于可以摆脱原有的技术身份了,希望做纯粹的管理,进而今后向中层、高层发展。

须知到处都不缺纯粹的管理人员,技术丢掉了,哪天项目有变动,不一定就需要你去做管理了,退回技术岗很不适应,恐怕就只有离职的份了。

纯粹的管理人员需求量并不是那么高,一般都喜欢内部提拔信任的人,哪天你换个工作了,新公司看你初来咋到,人家凭啥信任你?顶多也只能给你个骨干或者副手的机会,以观后效。见过不少转纯粹管理的,除了一直高升的极少数的几个外,大部分一旦项目变动或者换工作,基本就挂了。

还有人喜欢纯粹技术,有机会转管理岗位的时候不去争取,觉得只有纯粹技术岗才能将技术做好。其实大可不必这么顾虑,管理岗的非技术事情是比较多,但工作分配相对自由,管理之余你可以静心研究一些对项目比较有用的核心问题。


硬伤二

自我定位不清楚


技术管理的**目标是搞定问题,把你找来是要让你搞定一个个项目的,不是吃干饭的。

管理本身的目的就是在有限的资源下达到既定目标。时间、人力都是有限的,如果资源无限那要你何用呢?

既然大家搞不定了,时间紧了,需要你上的时候,你得二话不说顶上去,别想当什么甩手掌柜。

你又不是老板,你是管理者,没有哪里是需要甩手掌柜的,别以为分配别人工作就得了。硬件一分钟买不回来,没有条件,短缺这样短缺那样,你得想办法解决;另一方面,该拼命时你得下得了决心鼓励团队向前冲,比如加班。

三观正的管理者,立场肯定要站在公司一边,该对大家有所要求的时候就要能对大家有所要求。谁都想做老好人,问题是你是管理者不是基层员工。

你只有对自己和团队严格一点,把一个个问题搞定了,大家的收入才能往上提升,职业才能有所发展,这才是真正的对大家好;平时大家一团和气,每个人都过的舒服自在,如果最终问题搞不定,大家收入和职位上不去,那你是在害大家。


硬伤三

只想做好人


人总是这样,跑着想走着,走着想站着,站着想坐着,坐着想躺着,这是本性,不是说你团队里哪个具体的人就是懒。

所以这根弦你得拉起来,一个走着的人,你有时候需要他跑,他可以跑两步;但一个坐着惯了甚至趟的时间长的人,你让他去跑,估计两下就把脚给扭了,腿给折了。

我以前不明白部队训练为啥老踢正步,新兵训练为啥老在做一些单调重复的事情,被子折成方块有啥意义?后来逐渐有所体会,团队这根弦你要平时不拉,越放越松,要拉时就断了。

只有平时把弦拉紧了,关键的时候才能所向披靡。

我从来不提倡军事化管理,但有些道理是相通的。一只坐惯了的部队,是跑不起来的。管理者对团队提要求,思想上都是有负担的,内心是有挣扎的,正常人都这样,谁都想开开心心和大家一起一团和气。

你得知道,团队这根弦拉起来不容易,松下去却很容易;情感上是融洽了,大家是过的舒坦了,公司交代的任务也完成不了,奖金争取不到,大家得不到提升,最终是害大家。

只有平时严格要求了,招之能来,来之能战,战之能胜,你才是真的对所有人负责。所以我平时对 Leader 的基本要求,就是别做老好人,要保持战斗力,解决问题。

硬伤四

易陷入被动管理


很多技术牛人转管理岗后最大的问题就是会陷入“被动管理” 的误区——有事情了,处理一下;问题发生了,解决一下。

对下不能规划设定目标,碰到矛盾只知道和稀泥,有矛盾不决断,期待大事化小小事化了,该处理该决断的时候拿不定注意。对上不能主动为大家争取利益,不能把大家的工作量化,让高层知道并认可大家的工作成绩,那是很失败的。

真正有影响力的人,即便没有职位,他也能影响到超出他职权范围的人,让大家听他的,完成别人需要更多资源才能完成的事情。而没有影响力的人,即便给他一个职位,他也只能在既定职权范围内做一些微弱的工作,自己职权范围内的人和资源也不一定影响调动得了。

做技术就得这样静下心来把所有的问题加载到你脑袋的 cache中,然后才能通盘考虑全面规划,两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书,你才能进入创作的境界,并思如泉涌。

做管理不但要每天处理大量临时的突发的问题,自己还要主动发现并解决潜在的隐患,争取更多资源。有些人第一次碰到这样的情况,大脑的左右切换开始变得不习惯,喜欢呆在自己原来做技术的思想的舒适区,最终误了大事。

技术岗与管理岗是融会贯通的,在企业里面没有纯粹的技术岗,也没有纯粹的管理岗。一方面,即使在管理岗位上也不要忽视了自己的技术能力;另一方面,当我们有机会进入管理岗位时,也要积极的争取,有能力的人在任何地方都不会被埋没。


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