未来十年,坚持转型—暨春凯电器智能工厂规划项目完美结案

发布时间:2022-03-28 17:39:22 来源:精工智能 作者:admin

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Mar.24.2022~

项目总结




前言

中山市春凯电器有限公司,专注冷暖风扇产品生产、研发,十三年来,始终以技术为核心、以市场为载体、以创新为动力在稳步发展。在外部环境及内部管理需要的驱动下,春凯电器启动了转型升级项目,并希望通过精工智能的助力,在4万平的新工厂全面升级公司的企业形象、产品线、管理模式等。


精工智能根据6-2-3规划方法论、7-3-1规划原则,从深度调研、全面规划、研讨方案、修改方案、继续研讨、继续修改...最终定稿,整个过程耗时三个月,至此,也到了项目组向春凯电器高层做总结汇报的时刻。


撰写 | 精工智能


项目速递

2022年3月24日,中山市春凯电器有限公司(以下简称“春凯电器”)智能工厂规划项目总结大会顺利召开。


春凯电器总经理麦泳及其它高层管理人员、精工智能总裁&智能工厂规划事业部总经理常留栓、项目经理王义明以及其它项目组成员共同参加了本次智能工厂规划项目总结大会。



总结大会

01

项目方案汇报

在项目总结会上,项目经理王义明老师通过121页PPT对整个规划项目做了系统总结,过程中多次针对新、老工厂的不同点做了比较;更针对公司的发展情况,做了短期、中期、长期不同的规划方案。

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02

项目总结

过程中总经理助理黄斌肯定了项目组的努力付出,并总结了规划项目已完成的、待落地的、搬迁完毕后需支持的各项工作;同时,希望全员按规划的要求高效搬迁;最后,重点表扬项目组的敬业精神:一个电话随时就到位、20多次的研讨会、上班比自己早,下班比自己晚等让企业感动的瞬间。

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03

精工总结

同时,精工智能总裁常留栓也做了重要发言:项目经理的全面总结和回顾,主要让所有人在搬迁的时候更有大局观,更懂得协同。同时,边规划边搬迁,也对项目组、春凯的员工都提出了更高的要求。搬迁就是万里长征去转型的第一步,也是最重要的一步,希望春凯的员工能担付起落地的任务,持续保持项目推进过程中养成的管理方式,才能更好的助力春凯的转型升级!

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春凯寄望

接着春凯电器总经理麦泳做了总结发言,2个词概括:感恩+坚持!感恩精工团队这三个月以来不分日夜、周末的全力以赴,也感谢春凯团队在这段时间的付出和成长!未来十年,春凯将坚持转型、创新,同时内部实实在在做事、精打细算过日子,最终实现降本增效!

最后,麦总明确要求春凯全员遵循:先坚持才能看到希望,而不是看到希望才去坚持!同时,要想发展的好,就一定要专业!像精工,发展的这么快,就因为专业!


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颁发牌匾

短短2小时的总结汇报圆满结束,项目组也将规划资料完美交接给企业方,企业方也以赠送牌匾的方式做为鼓励和纪念!

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总结

至此,春凯电器三个月的新工厂规划项目圆满结束,但精工的服务将会持续一辈子!

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--- THE END ---


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