想要扩大盈利、提升效率,这期直播可以帮到你

发布时间:2022-04-20 11:38:15 来源:精工智能 作者:admin

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序言

新冠疫情的不确定性,俄乌战争的危害,美国贸易战的围堵,以及国内需求的疲软等多个要素,面对不断出现的挑战,作为制造型企业最好的伙伴,精工智能&高胜咨询将组织专业老师开展一整月的系列【公益直播】。


诚挚邀请大家利用疫情不便走动接触的机会,参与直播学习,为企业的疫后大发展积蓄力量,为未来的大发展打下坚实基础!

2022年4月19日晚7点,高胜咨询精益制造专家王一鸣老师准时在直播间以《高效生产之效率管控与改善》为题,探讨企业内部人员综合效率的提升方法和手段,主题分别从效率管控与改善、效率改善路径、改善案例分享三个方面展开,多维度帮助大家理解并掌握OPE的深度运用,帮助企业实现效率的提升。


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直播内容回顾



王老师首先从企业经营的目的出发,剖析利润是企业生存的根本,是经营的目的。只有从提升效率、提升班组管理水平才能从根本上提高企业的运营能力,打造强企。


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何为效率?效率就是将投入转化为产出的能力。王老师通过公式进行了简单讲解,让大家充分理解生产效率的作用及提升方向,帮助大家少走弯路。



OPE简称为人员综合效率,是从人力工时效率、作业效率、产出良率三个方面综合反映人员效率,在**制造型企业被广泛使用,既是一个监控平台,也是一个考核各个部门业绩的指标。效率的损失分为人的效率损失及设备效率损失两大方面,本次课程重点剖析人的效率损失的几大损失类型,主要包括:计划损失、生产异常损失、作业管理损失、不良损失。


王老师在讲授的过程中,重点讲解了OPE 人员综合效率的计算方法,并举例进行公式测算,让大家熟练掌握和运用。


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OPE的改善提升对企业的运营能力起到至关重要的作用。王老师带领大家从OPE架构开始导入,从OPE公式和改善思路的角度进行系统分析,得出“三个稼动”和“五个指标”的OPE提升方法,并列出10个OPE提升改善思路和15个改善方向。


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希望通过今天的直播能让大家了解计算关键的效率衡量指标及运用,通过对效率损失的理解,掌握效率改善的基本方法、并能学习致用、实践改善,顺利为企业盈利能力的提升提供助力。OPE的迅速提升,从而去扩大企业的利润空间,维持企业经营的弹性,推动企业的可持续发展。


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4月20号晚上7点直播间不见不散!点击文章末尾“阅读原文”链接报名!


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