让制造身临其境,仿真打开智能工厂“黑箱”

发布时间:2022-04-30 17:07:03 来源:精工智能 作者:admin

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序言

新冠疫情的不确定性,俄乌战争的危害,美国贸易战的围堵,以及国内需求的疲软等多个要素,面对不断出现的挑战,作为制造型企业最好的伙伴,精工智能&高胜咨询将组织专业老师开展系列【公益直播】。


诚挚邀请大家利用疫情不便走动接触的机会,参与直播学习,为企业的疫后大发展积蓄力量,为未来的大发展打下坚实基础!

2022年4月29日晚7点,精工智能智能工厂规划事业部仿真模拟专家李艳辉老师以《智能工厂规划之仿真模拟》为题分享在智能工厂的规划时如何做好仿真模拟,让建设无后顾之忧。



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直播内容回顾



仿真,通常又称之为“模拟”;仿真是通过建立模型,模拟现实,作用于现实,改善现实。


1、仿真的定义和目的


李老师首先解释了什么是仿真,它是建立在各要素相互关系基础上,在计算机上建立动态的、能描述行为过程、且具有一定逻辑关系的仿真模型,通过模拟实际系统的运行状况,统计模拟结果,并对结果加以研究、分析,改善,指导实际系统的规划设计与运作管理,是提供验证最佳决策的一种方法,也是一种评估模式。


并且仿真的目的是通过仿真模型,实验在短时间、低成本下运行;避免昂贵、费时且破碎式的试误法,具有直观、前瞻性、时效性、低成本的特性。


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2、仿真的应用和价值


李老师列出了几个常用仿真的应用场景,经常应用到园区设施规划与物流、生产车间生产线及物流配送、仓储、物流配送中心、装卸货码头等。


通过建模仿真充分考虑生产系统的复杂性和随机性,投产前解决生产中存在的问题,发现问题及时调整,直至该仿真系统的各项指标达到性能最优指导生产,并可以极大的预测、优化规划设计方案的合理性。


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3、仿真的开展步骤


建模仿真是一个系统规划的过程,需要遵循一定的规划步骤。李老师详细讲解了以下8个步骤:


★明确仿真范围

★明确项目目标

★定义关键指标

★数据收集及分析

★仿真建模

★仿真分析

★仿真优化

★仿真输出总结


最后李老师通过播放仿真模拟案例让大家有种身临其境地的感觉,进一步对仿真模拟有了更直观的认识。


仿真模拟技术在制造业已经生根开花,尤其是对于未来的智能工厂而言,仿真模拟技术将成为企业优化生产流程的利器。未来企业通过构建三维仿真数字化的工厂,能够对公司的整体的设计、制造链条进行可视化,精细化管理,彻底打开制造过程管理的“黑箱”。


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