如何进行智能工厂规划?

发布时间:2022-05-12 11:39:20 来源:精工智能 作者:admin

如今,智能工厂的战略重要性毋庸置疑。早期从业者表示,智能工厂帮助他们提高了运营效率和盈利能力。调查显示,多达86%的制造商认为,到2025年,智能工厂将成为企业竞争力的主要驱动因素。此外,83%的制造商认为智能工厂将改变产品的生产方式。各种研究一致表明,工业互联网、云计算、人工智能、大数据等功能与智能工厂技术相结合,可以降低企业成本,提高生产率、产品质量、安全性和收益。智能工厂规划迫在眉睫,可以从以下几个方面来进行智能工厂规划。

  一、定位智能工厂的相关方案,实现价值。针对智慧工厂转型中常见的管理问题,如何保证运行多年的生产流程和员工成功转型,并给他们工具使用?根据相关的研究,智能工厂规划应该注意以下四点:1、基于用户真实需求的人性化设计;2、主导自上而下和自下而上的方法;3、拥有广泛技能的多元化团队;4、持续的支持和学习。

  二、智慧工厂转型的价值。企业如何将从智慧工厂改造中学到的经验转化为成果,智慧工厂的能力如何改善流程和企业?事实上,这里有许多实现价值的机会:从解释数据和将智能工厂连接到更广泛的数字化供应网络,到促进现有生产流程的改进,分阶段应用先进技术实现卓越运营,再到将智能工厂扩展到物理设施之外的更广泛的生态系统。因此,需要通过永远在线的互联技术来改变价值曲线,以实现智能工厂规划的转型,这需要揭示工厂的隐藏之处;在新流程中使用现有系统,实现卓越运营;借助人工智能等先进工具,迈向新的高度;并扩展智能工厂在各种网络、生态系统和数字供应网络中的功能。

  三、用经验拓展智能工厂。智能工厂规划方式有很多种,所有实现巨大价值的方式都有宝贵的经验。这些经验可以从以人为本的实践经验(如变革管理、将人置于职能的核心、管理技能的多样性)到更广泛的运营和技术考虑(。

  作为一家立足制造业领域多年的智能工厂规划企业,精企只能紧跟政策号召和企业发展趋势,以完整的管理周期为企业提供解决方案,以丰富的经验提供解决方案和服务,不断为制造业企业数字化转型升级提供实践路径,为国内制造业高质量崛起提供中坚力量。



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