实现企业战略目标,需要重构数字化时代的组织管理

发布时间:2022-05-12 18:41:54 来源:精工智能 作者:admin

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序言

新冠疫情的不确定性,俄乌战争的危害,美国贸易战的围堵,以及国内需求的疲软等多个要素,面对不断出现的挑战,作为制造型企业最好的伙伴,精工智能&高胜咨询将组织专业老师开展系列【公益直播】。


诚挚邀请大家利用疫情不便走动接触的机会,参与直播学习,为企业的疫后大发展积蓄力量,为未来的大发展打下坚实基础!

企业组织系统建设是企业管理的根本,是实现价值,实现企业战略目标的必经路径!5月11日,深圳高胜资深管理专家余宜好老师在直播间分析了企业组织系统的全貌和各详细的组成部分,让大家耳目一新,恍然大悟!


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直播内容回顾



1、企业组织系统概述


余老师首先指出了组织系统的定义:它是为了实现团队的目标,基于业务流程和信息流,通过分工与协调,使承担一定权责的人和其他要素整合起来的有机体。


对企业而言,组织系统是企业部门及岗位之间所建立的一种人与事,人与人的相互关系的有机体。


组织系统作用:它是企业运作的骨架,是保证政令畅通、权责一致的神经系统,也是企业实现战略意图的重要力量支撑。


在讲到组织系统中人的重要性时,余老师说到,企业的“企”字由人和止两个部分组成,企业没有人即止,企业管理对象就人、机、料、法、环、测,以人为先,找到人做对事。


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2、组织系统之架构搭建


接下来,余老师通过多年在客户企业辅导的经验得出组织架构搭建总体要求要符合组织架构设计合理性、组织架构的协调性、组织架构的可执行性、组织架构的适应性。并讲解了组织架构图的类型,以及它们分别在企业发展阶段的运用。


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随后余老师展示了组织架构相关的配套设计,包括组织架构图、岗位架构图、人员编制图、人员编制表等,让大家更加清晰地了解企业的组织架构。


3、案例分享


从先进企业看组织与战略关系,余老师讲解了组织架构牵引的一些设置的要点,并以华为30年组织架构变迁为案例,聚焦企业组织系统中人力资源管理,重点解析企业组织架构设计与企业战略相互促进的内在联系,让大家真正领悟到组织系统、人力资源和人在企业管理中的强大作用!


最后余老师总结了组织结构与战略的关系:战略决定组织结构,组织结构服从战略。



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陈春花说过:“数字化时代的组织价值重构的三个关键词是:赋能、共生和协同。”今天的组织既要有绩效目标,也要有意义与灵魂。


通过余老师的精彩分享,我们不难看出,面对未来的发展,企业需要一种新的意识,新的世界观、新的方式来重构我们的组织和运行,来实现企业战略目标。


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5月12号晚上同一时间,我们在直播间不见不散。点击文章末尾“阅读原文”链接报名!


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