提升数字能力,让企业在转型道路上少走弯路

发布时间:2022-05-14 22:18:27 来源:精工智能 作者:admin

640[1].jpg

序言

新冠疫情的不确定性,俄乌战争的危害,美国贸易战的围堵,以及国内需求的疲软等多个要素,面对不断出现的挑战,作为制造型企业最好的伙伴,精工智能&高胜咨询将组织专业老师开展系列【公益直播】。


诚挚邀请大家利用疫情不便走动接触的机会,参与直播学习,为企业的疫后大发展积蓄力量,为未来的大发展打下坚实基础!

察而后谋,谋而后动,深思远虑,才能弹无虚发,百发百中。5月13日晚上7点,精工数智化顶层设计事业部总经理罗玉灶老师在直播间讲解如何从数字化转型架构方面帮助企业进行数字能力的升级,让企业在转型道路上少走弯路。



640.png


直播内容回顾



1、数字化概念演进


数字能力是企业发展的稳定器和加速器,是创新的重要驱动力,罗老师首先区分了区分信息化和数字化,他指出传统企业的信息化只局限于业务的数字化(如ERP等),它是片面的;而现在企业数字化转型是指全要素的数字化(如MES、WCS、TMS),全面提升企业的业务能力,从而优化企业的整体模式。
信息化停留在基础阶段,强调的是把信息连接起来,而数字化则要深入得多,强调的是用数字来驱动整个世界的变革,为决策服务。
罗老师还表示CIO 与CDO 也大有不同,CIO可能会关注战略技术的采纳与应用,而CDO 则重点推进数字化驱动商业模式变革,不仅关注新技术带来的创新机会,也要根据客户需求和生态构建视角推进数字化转型进程。

640 (1).png


2、数字化转型要素


随后罗老师指出了数智化转型的难点,并提出了推动制造业数字化转型升级的三大关键要素:

1、战略与组织能力协同(产品能力与组织能力)——方向正确、组织保障

2、数字化转型价值闭环(产品能力与制造能力)——流程贯穿,价值闭环

3、数字化能力建设(数字能力与组织能力)——体系支撑、可持续运营


3、数字化规划架构


数智化转型分为三个阶段,规划架构-模块设计-阶段实施。


640 (2).png


所以第一步要根据企业数字化现状,进行数智化顶层设计,对产品能力、组织能力、制造能力、数字能力进行全面诊断与规划,与核心团队确认蓝图与路径。
根据蓝图规划数字化架构,从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、组织架构五方面进行细化设计,构建智能制造的数字化建设要求。
再根据整体蓝图、路径和模块要求,向供应商(服务商)提出要求,供应商根据企业的数字化能力做下一步的实施方案,企业也可以多找几家供应商,对方案进行对比。
罗老师最后详细地讲解了五种数字化架构分别涵盖的内容和规划意义。

640 (3).png


精工智能四大产品之一——数智化顶层设计为企业进行全景式视角的顶层设计,能让数字化、智能化转型“事半功倍”,实现从后往前看的战略模式转变,帮助企业成为细分行业的领导者!希望有需要的朋友与我们联系,精工智能24小时在线为您服务。


精工&高胜持续一个月的公益直播暂时告一段落,感谢您的支持和参与!


2022年是数智化转型的关键一年,.精工•高胜全员上下齐心,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,继续为制造业数智化注入新动力,创造新的辉煌!


想了解更多知识干货请扫描进入五星智造学习改善云平台,进入方式如下:


640.jpg


--- THE END ---


客户标杆案例

往期推荐:





浙江力冠机械有限公司新工厂规划项目顺利启动!


斯贝克电子携手精工智能开启新工厂规划项目!


“森森”不息 源源不断║森森集团携手精工智能开启智能工厂规划项目!


千里之行 共护“伯乐” 伯乐智能装备有限公司新工厂规划项目完美验收


浙江公司用.jpg

扫二维码 关注我们


官方咨询热线:0574-87163393
张老师:13928659110


工业互联网   智能工厂规划   智能系统


此文关键词:智能工厂规划,智能系统,智能制造


申请体验
解决方案 解决方案
姓名 姓名
手机 手机
邮箱 邮箱
公司 公司
验证码: 点击刷新

关注我们

wechat
weixin

©版权所属 浙江精企智能系统有限公司   www.jianjingzn.com

地址:浙江省宁波市江北区长兴路996号前洋E商小镇北门1号楼414室

 浙公网安备33020502000751号浙ICP备20000415号

网站建设:万迪网络XML地图

wechat

微信公众号