强化高价值产品,打造高满意交付——精工产品规划专题研讨会圆满举办

发布时间:2022-05-17 09:40:15 来源:精工智能 作者:admin

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为提高客户满意度,提高交付质量和进度,于5月14至15日,组织了为期两天一夜的《2022年精工智能产品规划专题闭门研讨会》。精工智能创始人丁佰胜、总裁常留栓、副总裁王秀林、华东总裁张立(线上)、各产品线经理全程参与了本次研讨会。

▲点击观看视频



交流会第一天

01

汇报工作及问题


一、各产品线就产品年度规划的总结和分析及后期改进计划进行研讨并汇报。


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▲各产品经理汇报发言


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华东总裁张立老师远程汇报


02

专家点评


总裁常留栓、副总裁王秀林从产品的业务框架、接口问题、平台目标等进行了专业点评,并对存在的问题给出了指导性意见。


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03

丁老师总结发言


精工创始人丁佰胜老师首先明确产品规划的目标:洞察客户、规避对手、快速交付、合理利润!然后指出未来产品规划中需要思考的要点及精工各产品线的主要改善任务和下一步工作计划。


丁老师还强调:接下来产品规划务必回到核心竞争力:创新是我们的灵魂,敏捷与协同是我们的核心竞争力。可以包容在创新中犯的错误,但不能重复犯错,不能犯低级错误,不能犯已经犯过的错误。


04

专题研讨


在随后的交流会上,大家各自分组,围绕丁老师提出的产品要求进行了激烈而又深入的研讨。

05

晚宴聚餐

晚宴上,大家享受着美酒佳肴,气氛融洽,相谈甚欢,此次聚餐进一步为各事业部之间的交流和互动搭建了桥梁。


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交流会第二天

01

第二版产品规划行动


各产品线就提出的改善建议、行动策略、落地计划做了详细深入的研讨和汇报,并签名确认。

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02

总结分享


创始人丁老师对后续产品规划提了几点要求:

1、产品规划交流会议需要提前一个月去做准备工作,交流会上重点是成果汇报、思想碰撞、团队交流与融合。活动的组织者轮流担任,每次活动要不断地创新并制造亮点。

2、产品的开发要做好预算并提交奖励方案,注意考核要以客户满意为标准。

3、每个月对产品开发的进做一次汇报,根据进展情况每三个月左右做一次检讨。

4、六月份着手扩大华东对接资源。

5、大家要做到边规划边完善,先开枪后瞄准,而不是天天做报告

6、以后的产品经理逐渐变成“专职”,主要职责是参与售前、了解交付、分析竞争对手、规划产品。


最后丁老师强调:“产品,是核心竞争力,直接关系到企业的长远发展。大家整体得非常好,三个月后一定会诞生出一个不一样的‘精工智能’。未来,精工走过的地方,同行只能投来羡慕的眼光,送来热情的掌声。”


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为期两天一夜的《2022年精工智能产品规划专题闭门研讨会圆满结束,会议全过程围绕研讨、交流、反思、学习展开,大家团结一心、全力以赴,精工的腾飞一定能实现,一定会实现!打造有核心竞争力的产品,助力精工在数智化转型领域做大做强。

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