战略规划与执行案例-诺瓦电子

  

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  在战略规划与执行辅导后,历时两年的管理变革,西安诺瓦电子科技有限公司在战略规划、战略检讨、经营管理、组织架构变革、干部晋升机制建设、任职资格体系建设、项目管理等管理方面不断迭代,公司的各项关键经营指标均取得了明显的提升,并且还在持续的提升。管理变革是任何一个企业从优秀跨越到卓越需要经历的必然阶段。这是西安诺瓦电子科技有限公司有史以来最大的一次管理变革,我们必须成功,也一定能成功。


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