这个时代,到底属于谁?

发布时间:2021-06-17 09:19:39 来源:精工智能 作者:admin

本文作者:精工智能董事长 丁佰胜


过去管理者的权威大多体现在能力和经验的优势上,而在今天,我们和年轻人之间的这些差距在慢慢消失。

过去别人服你,是因为你的能力比他强,可是在环境快速变化的今天,你的能力在快速折旧,你过去的方法不一定是最好的,甚至有可能是错的,所以你很难再服众。而经验优势则更加脆弱,它是建立在信息红利之上的。我们的懂的比他多,是因为在传统社会中,信息获取量是和时间成正比的,你在这个岗位上呆的时间越长、年龄越大,经验就越丰富。而在信息社会,年轻人获取信息的渠道更多、速度更快、更加丰富,这让传统管理者的经验优势在加速消失。

所以面向未来的管理者必须构建起新的优势,否则你一定会觉得年轻人会越来越不好管。构建新的优势在于以下三个方面:

第一、充分开放,融合你的上下游产业链,从后面一系列客户的痛点、怕点角度出发,思考未被满足的需求,创建新的商业模式。简单来说,一家企业独立奋斗的时代早已过去,拥抱生态和平台,互相赋能,寻找企业新的价值点。例如刚刚创建的“新理念主题产业园研究院”,他们将产业研究、工业设计融入建筑设计、智慧园区等跨专业拉通,创造出全新的模式。

第二、快速学习,这个时代我经常说的两句话,“不会学习的人就是文氓,不会检讨的人就是牛氓”。技术更新、模式迭代、价值重构中都有大量新的机会,并且这个机会也会瞬间消失。持续的学习与实践,聚焦某一个方向,相信在某一点上会爆发。例如精工智能的工厂规划,从传统的物流规划到精益工厂规划,再到智能工厂规划,当下融入构建化的软件平台和数字孪生,他们在一个方向上持续运作,才有了他们的成就。

第三、深耕细作,当下这个时代你必须拥有一招致敌的拳头产品,最可怕的是样样都会,但也啥也不精的花拳绣腿。市场,时刻在厮杀,你死我活的斗争。做企业务必要“一公分宽一公里深”上去耕耘。好比工业互联网的探索上,精工智能四年如一日,深度聚焦小家电企业,他们从MES,在到APS、WMS、SCM,做成内部的平台,再融入低代码开发,已经交付200多家企业,泛小家电行业(类似工艺)的数字化转型,他们做到了“一公分宽一公里深”。

 时代在变,倚老卖老的时代早已过去。过去的成功经验或许吹响了你未来死亡的号角。在变化中寻找自己的着力点,每天保持对世界的好奇心,时刻从创业者的角度去思考,你永远不会老去。因为这个时代,属于创新创业者,持续奋斗者的乐园!



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