用健康的心态面对全员绩效考核!(内附:遇到问题,我们到底应该如何解决?)

发布时间:2021-07-07 09:13:23 来源:精工智能 作者:admin

本文作者:精工董事长丁佰胜老师


绩效管理是上级领导管理下级的工具,重点体现三个方面,首先双方知道工作的重点,或者是主航道;其次知道工作的标准,多少分是合格;最后是双方深度面谈。让晋升有标准,让淘汰有依据,让管理有秩序。目前我们在绩效管理中存在以下不足之处。

第一、岗位职责不清晰、工作操作细节未分解,时常出现每一个阶段工作的重心发生漂移。上级领导以个人喜好进行管理,好像感觉个人可以随时驾驭,其实那是乱套。

第二、考核标准不清晰,所有的考核全部量化,标准是努力拼博可以达到的。而不是随意确定一个标准,从签单、交付与收款角度上看是一塌糊涂,尽然可以绩效打满分。工业互联网客户,尾款未收、客户未使用,尽然可以评价高绩效。我们所有的考核标准就是为“签单、交付与收款”服务,所有的市场活动、产品开发也是为了这个目标服务。

第三、日常工作,或者临时工作要做到言而有信,因为客户并不会给我们欺骗的机会。未来,你承诺的工作始终做不到,你就不要做了,是客户不让你做的。未来,每一个人都将面临市场的压力,因为市场是挑选人才的战场,那也是无能者的坟墓。

第四、绩效面谈,每一个整理上月总结,同时规划下月计划,拿着完整的目标、策略与行动计划同上级领导沟通,邀请你的下工序参加倾听。深度反思,立即改善,这就是绩效考核的价值。

在绩效管理面前,目标为王,无法完成目标,大家帮助你一起改善,仍然无法改进的就要换岗,这是底线思维。因为所有人都知道,市场即战场,亏损或无现金流,面临的只有一条路“灭亡”。

7月,全员绩效正式开展,客观应用绩效管理工具,寻找优秀的大才打天下。所有人共同成长,每一个人都要回到价值创造的主线上来。





遇到问题,我们到底应该如何解决?

作者:丁佰胜老师


解决问题的方法论叫A3报告(A3 Report)是一种由丰田公司开创的方法,通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的(A3)纸上。掌握了A3报告的方法论,就开启了高效工作的这扇门。


今天,结合公司现状,唠叨一下我们如何高效解决问题。

首先,先找问题,很多反映出来80%问题是虚假的现象,并未找到问题真因。基于表象的研讨全是互相欺骗,或者是互相伤害。找问题真因的方法论是“5W”,也就是五个为什么?

其次,组织研讨,把这个问题的相关者邀请到一起来讨论,让利益相关者深入沟通,拿到达成共识的解决方案。并且将方案转化成行动计划,一一突破。

最后,彻底解决,彻底解决问题需要将成功的行动计划标化,例如纳入岗位职责,变成考核目标;优化管理流程,纳入管理制度;进入内部管控数字化,让系统自动预防或者提醒。或者纳入预算,或者而已无法解决,直接外包。

我们要解决问题,否则,你就是最大问题!


--- THE END ---


客户标杆案例

会拼才会赢,银河兰晶迈出了“智能制造”的第一步!

不断创新,品质为冠——鼎固电器携手健精智能云MES项目启动会

佳韵电子携手健精智能新工厂规划项目启动大会

建睿智务实之言,聚砥砺奋进之力——云曼健康新工厂规划项目正式启动!

改善永无止尽,顶固MES&WMS两个项目完美验收!


扫二维码 关注我们

官方咨询热线:0574-87163393
张老师:13928659110



此文关键词:

申请体验
解决方案 解决方案
姓名 姓名
手机 手机
邮箱 邮箱
公司 公司
验证码: 点击刷新

关注我们

wechat
weixin

©版权所属 浙江健精智能系统有限公司   www.jianjingzn.com 2021

地址:浙江省宁波市江北区长兴路996号前洋E商小镇北门1号楼414室

 浙公网安备33020502000751号浙ICP备20000415号

网站建设:万迪网络XML地图

wechat

微信公众号