作者 / 精工智能董事长 丁佰胜 配图 / pixabay 困难,实事求是的说是存在的,原因是多方面的。 大家不要纠结于过去,更不要过多地谈论责任,这样不便于解决问题,反而造成矛盾。 我们要学会向前看,学会解决问题,避免问题的重复发生。 今天重点讲三个方面。 首先是面对困难的心态。 困难,我们会有,同行也一定存在,唯一的区别就是面对困难的心态,是战胜它,还是恐惧它。 内心坚定信念,相信一定可以解决困难,然后将困难分解,再分解,同时大家一起来寻找资源,共同解决,一层一层的剥,困难最终自然而然的彻底解决了。 在解决困难时,要考虑临时方案,在发展与生存之间寻找平衡点,这需要领导者的智慧。 其次是向上级汇报的方案。 向上级反映困难是应该的,不但要分析深层次原因,更需要配套有效的多个解决方案,要分析方案的利㢢,提出你选择的方案及理由。 关键还要有解决方案的可行性的动作,**配套资源。 最后是下级执行的策略。 对于团队的小伙伴,所有的困难全部都是挑战,正面、积极地分析问题,共同探索解决之道,不要盲目夸大困难,更不允许消极应对。 解决困难才是管理者的首要任务,不要动不动抱怨公司或者他人、前人问题,始终抱着感恩的心态,认真做好当下的每一项工作。 困难,战胜它就是你成长的开始,逃避它就是退步的起点。 精工,本来就是含着困难出身的,我们共同来面对,我们一起去协同,困难将是我们成长路上的一个又一个台阶。 --- THE END --- 客户标杆案例 扫二维码 关注我们●不断创新,品质为冠——鼎固电器携手健精智能云MES项目启动会
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