物流规划的七个步骤,你知道吗

发布时间:2021-09-22 14:28:57 来源:精工智能 作者:admin

物流业的特点是行业广泛,专业深,学科交叉,系统复杂。物流规划的类型也多种多样。从供应链的角度可以细分为不同的物流环节,从企业分类角度可以细分为至少几十种类型,从物流功能的角度进行多种划分,从创新应用的角度也可以与时俱进。因此,物流规划非常广泛。如何利用物流规划专业知识和经验制定物流计划,需要考虑焦点问题、准确定位、结构构建、特征分析、归纳推理、数据建模、解决方案等。物流、生产、零售等类型的大型上市公司、中坚企业、政府机关、物流网络、智能工厂、城市配送、物流战略、物流园区。

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物流规划步骤1:解决什么问题

我们要明确用我们的专业解决什么问题。这里说的“问题”不一定是顾客描述的问题。因为顾客描述的往往是表象或经营或操作水平。我们应该把问题分类不同的问题可以用不同的方法解决,也可以分割问题后,这些子问题不能一次性解决,需要分阶段解决。例如,如果需要解决生产或仓库包装标准化问题,则不一定可以通过生产或仓库链接进行优化,如果需要从供应商的来源进行调整,则需要添加优化模块,计划方案的复杂性也会增加。

在计划问题上,我们大致划分供应链物流规划计划。物流网络计划,城市配送计划,生产物流计划,物流园区计划,仓库计划.各计划涉及10个、数百个因素,甚至更多的基本逻辑和关系复杂,因此必须通过对表象问题的分类来寻找真相

有时顾客提出的问题要点比较多。然后,将这些问题与方法元素融合后,再次进行层层整合,之后将问题提炼成一两句话,找到一步一步、全身运动的要点是很好的选择。

物流规划步骤2:规划内容定位

从专业角度明确要解决什么问题后,要定位这次计划方案。物流是一个复杂的系统,节点种类多种多样,不同的服务根据业务形式或行业的不同,功能也不同。例如,从链接的角度看,有供应功能、流通和流通功能、生产和供应功能等,从属性上看,有战略储备功能、快速供应功能、公共交通功能等。如果需要计划实施的物流系统的定位不正确,系统逻辑可能会有问题,如果方向错误,输出的结论也会有很大的偏差。因此,无论是解决网络计划、仓库计划还是物流规划配送计划,供应链环境,即上下游情况下处于什么位置,要达到什么目的,这样的定位都不是拍脑袋拍的。


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