《长津湖》曝光的职场真理,管理者必看!

发布时间:2021-10-27 10:09:59 来源:精工智能 作者:admin

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国庆假期,电影《长津湖》上映。

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这是一部投资了 13 亿人民币,光工作人员就有 1.2 万人,中国影史最贵的电影…

**创作班底,演员阵容更是强大… ...片长也是惊人的176分钟,差4分钟就到达了三小时。


长津湖之战是历史的拐点,是中美双方王牌部队改变历史进程的一场决战。

作为一枚从事管理或者组织工作的职场人,电影里的桥段和历**的真实场景,有很多地方都值得我们学习,这也是为什么我们一定要走进电影院,观看这部《长津湖》的原因。

理由一:看意志,决定胜负

1950年的秋天,新中国成立快一年了,除西藏和台湾,全国都已解放,解放台湾的任务落到了九兵团身上。九兵团部队就在上海周边进行军事训练,厉兵秣马,备战台湾。

但时局变化,从解放台湾变成了要抗美援朝,志愿军的口号变为:一个干粮袋,从北打到南!

而美国为首的联合国军的口号,一开始是「感恩节前能回家」,后来变成「圣诞节前能回家」,前后想的都是回家。

战争,就是意志上的较量。从这一点上来说,美军从一开始,就输了。


理由二:看执行,全军出击

电影中,伍千里(吴京饰),刚回到浙江湖州的老家,把大哥伍百里的骨灰埋在故土,就收到了前线的命令。

只过了一个晚上,就奔到了前线。

伍千里的部队就属于第九兵团,接到命令的他们从南部一路北上,原本以为到东北就会得到弹药、被装和给养补充。

因为命令急促,出发时谁也没在意身上穿的单衣。结果过了山海关到了东北,长期在南方作战的第九兵团的战士们,才发现东北的11月是真冷啊。

到了沈阳,东北军区第一副司令兼参谋长贺晋年,当即吩咐随行人员,去仓库找棉衣、翻棉鞋、弄皮帽。贺司令拿出了自己部队保管的五万套御寒衣物。然而还是不够,他又果断决定,即刻动员自己的部队,马上脱下冬装,换给南方的战友穿。

但依然是杯水车薪。战事紧张,来不及装备那么多衣物。在御寒的装备严重不足的情况下,军队还是义无反顾地向前冲击,这就是志愿军的执行力。

不管什么时候,只要一声令下,全军出击。


理由三:看组织,文化融合

伍千里,是解放战争中大名鼎鼎的“英雄连队”,穿插七连的连长。

他的手下有:现存军龄最长的一个兵,连里的战士都叫他“雷公”“雷老爹”(胡军饰),但他的性格一点都不老成持重,经常喜欢跟新兵开玩笑,像个老顽童,几颗空子弹壳,骗了伍万里(易烊千玺饰)一长段路。

还有从来都闲不下来的余从戎,抢他人的检讨书,还给当众读了出来。骗伍万里“雷公”右耳失聪,然后伍万里小声骂了两句脏话;结果被一脚踢在屁股上,才知道人家失聪的是左耳。

还有朱亚文演的政委梅生,连队里唯一的“文化人”;在解放战争最激烈的时候,抽空自学了两年英语,没想到还是用来骗人,混战时他躲在墙根下说了一句“watch behind”,就“骗”掉了两个美国兵的性命。

当然还有自小生活在渔村水乡的“街溜子”伍万里,从来没离开过爸妈和家乡,每天唯一的乐趣就是跟小伙伴们琢磨怎么捉弄人。

在伍千里的团队里,每个人都是个性鲜明,都有自己独特的优势和缺陷,但一个优秀的组织,就是可以让完全的不同性格和背景的人,很好地融入进来,大家取长补短,人人都愿意出生入死。


理由四:看求胜心,无需动员

经过漫长的行军,七连终于把电台送到了长津湖战役的总指挥部,全连进行休整和补给。这大概是全片最“舒服”的时刻了,有屋子避寒,有吃的充饥。

伍千里掏出了兜里的“老家房子装修图”;那个小小的楼房和院子,将是在水上漂了一辈子的父母将要住进的房子,伍千里满脸期待。

然后他又邀请雷公住在自己家的隔壁,帮他娶媳妇。雷公脏兮兮的脸上则露出嫌弃,“你的房子到时候肯定脏的像猪圈”。

在大家放松的时候,黄轩饰演的刘秘书(实则毛岸英)走了进来,让大家把旧的棉衣脱下来,换上新的棉衣。

然后刘秘书略带歉意,又意志坚定地对连长说,上级下达了一道命令,需要动身出发去前线。

连长问:什么时候?

刘秘书没有说话,电影在此刻安静了两秒钟。

两秒钟,足够让一位连长知道事情的重要性,无需任何多言,连长立刻明白,立刻大喊:五分钟后集合!

这就是战场上的决心,尽管现在大家都在休息,但大家更希望的是打赢这场仗,无需动员,也无需大段激昂的演说,战友们立刻集结,准备出发。


理由五:看牺牲,只为美好

对于伍千里来说,盖房子看起来也不是遥不可及的愿望;和平已经到来了,家乡早已是山清水秀,只等他打完这一仗。

每一个从枪林弹雨中闯出来的老兵,都不会不知道战场的残酷。那么为什么要打?片中给出了理由:“这场仗我们不打,我们的下一代就要打。”

《长津湖》中有一个很浪漫的镜头,伍万里跟哥哥吵架要跳车,打开火车门,映入眼帘的是无比宏伟的万里长城。

无需多说什么,你就理解了他和他们,为什么毫不犹豫地重返战场。

他们的牺牲,就是为了我们更美好的生活。


感谢在战争年代为我们国家献身的英雄们,没有你们,我们不可能生活在如此美好的年代!


一个优秀管理者的十项最重要特征,这些特征值得我们借鉴

一、优秀的管理者是一个好的教练
研究表明,得分最高的管理者往往都是出色的教练。这一点在在其他行业也同样适用。

例如,在体育运动中,许多运动员都讲述了他们的教练是如何释放他们的潜能,并鼓励他们坚持不懈地训练,最终改变他们的生活的过程。

管理者可以通过关注每个成员的个人需求来成为合格的教练。

在整个管理过程中,优秀的管理者会如下几点

与团队成员定期一对一沟通,充分关注每一个团队成员。注意自身的心态和团队成员的心态。练习积极倾听并提出开放式问题,以促进团队成员的洞察力(以“什么”和“如何”鼓励发散性思维)提供具体和及时的反馈。平衡积极(激励)和消极(建设性)的反馈,并理解每个团队成员的独特优势和发展领域。

二、给团队赋能,拒绝微观管理
研究表明,管理者以4种方式使团队成员得到足够的自主权,使其成长:

不要微观管理。能够鼓励管理人员将工作委托给他们的团队,并支持主动提出新想法的团队成员。给予提供建议的自由。让人们可以随意讨论,但是知道何时介入并提供建议,以避免失败。信任团队。建议管理者给予团队成员权力,不要过于频繁地核对任务的进度,在团队中建立一种信任和负责的文化。在更广泛的组织中倡导团队合作。鼓励管理人员与他们自己的团队成员分享他们团队的成就。最有效的管理者:通常意识到是他们为团队工作,而不是团队服务于他们。

三、表达对员工个人幸福和成功的关心
研究表明,有效的管理者不仅在职业上表现出对团队的关怀,也对每个成员的生活表现出关怀。

思想上关心职工,精神上鼓励职工,工作上爱护职工,生活上体恤职工。

把员工作为朋友来相处,了解他们工作之外的生活,让团队的新员工感到受欢迎,帮助他们顺利度过过渡期。

四、重视效率和结果导向
员工不会想为懒惰的领导者工作。他们宁愿成为一个成功而忙碌的团队的一员,如果管理者没有定下团队的基调就很难成功。

作为一个管理者,我们更应该像一个楷模,当自身不为目标努力奋斗时,我们就没法感染员工,所以领导者当然应该保持高效率的工作状态,重视每件事情最后达到的结果。

五、成为一个好的沟通者,要做到了解你的员工
就个人而言,管理者应该关心他们团队的个人福祉。
但是,管理者仅仅关心他们的团队成员是不够的。在研究中发现,员工很重视他们的管理者。

管理者需要向员工展示并传达他们的关怀,这需要有较高的同情心和情商。

了解员工的优势会帮助领导者提供更好的反馈。知道自己员工长处的管理
人员中,71%的人更有可能被聘用和激励。

六、支持员工职业发展并乐于与他们交流职业表现
能够给出正确的反馈是管理中最强的工具。大多数员工认为,为他们提供发展的机会,是经理的责任。

许多管理者往往对于给他们的员工做出建设性的反馈而犹豫。

然而,这是团队发展过程中的一个主要部分,如果员工不知道他们需要做什么来提升自己,他们的职业发展可能会停滞不前。

提供对于员工来说可操作的反馈是最好的管理方法。当必须提供建设性的反馈时,一些经理通过首先向员工传达他们做得很好平衡员工的心态。

有几点需要格外注意,必须要确保反馈强调行动,而不是针对个人应该做到做如何解决问题提供建议,并讨论最好的解决方案。

从专业角来说。管理人员可以通过提供反馈意见、发现和共享机会,并执着于通过技能开发来发展自己的团队。

管理者可以鼓励团队成员把握各种各样的机会,例如横向移动(即成员在新团队中扮演相同的角色来开发新技能)或掌握某项技能成为团队中的首选专家。

七、对团队有一个清晰的愿景
研究发现,设定愿景是优秀管理人员的重要行为。明确的团队愿景有以下几个作用:

1)拥有共同的愿景对于团队的成功至关重要,因为它可以让员工保持专注并朝着同一个方向前进。

相反,如果团队缺乏重点、远见和相应的动力,这个团队就会面临极大的失败风险。

2)团队成员需要知道他们为何而战。

一个清晰的愿景意味着团队中的每个人都知道他们要去哪里,他们是否在正轨,以及达到了目的之后是否有收获。

3)可以帮助团队决定要做什么。

清晰的愿景可以帮助团队进行权衡并确定事物的优先顺序。在沟通决策时,管理者应该把任务与愿景联系起来。

一旦设定好愿景,经理就需要有效地将这愿景传达给团队。

优秀的管理者应当在口头和书面上都把愿景表达得清楚、简洁和诚实。

成为一个好的沟通者的同时也意味着成为一个忠实的倾听者。

谷歌鼓励管理人员为他们的团队提供服务,并鼓励公开对话和诚实的反馈,即使在出现严峻的消息时也是如此。

八、具备较高专业技能来提升团队
专业技术技能可以帮助管理人员在团队中充当可靠的顾问,展示他们在其专业领域具有的深厚专业知识。

这可以帮助管理者们保持最新技能,并传达出重要信息管理者不仅是领导者,还是团队的参与者。

优秀的管理者懂得授权每个人各司其职来打造成功的产品,同时他们也应该是某个领域的专家,而且在接到请求时可以帮助团队解决问题。

九、能够积极推动内外部合作
优秀的管理者除了在团队内部实行有效管理之外,还有意愿和能力推动组织之间的合作。这样的合作以考虑整体目标为前提,推动自身在管理组织中贡献的价值,扮演积极的角色。

十、成为强有力的决策者
优秀的管理者一定是一个出色的决策者,他们可以在不同场合和情境下。

根据经验做出最正确的判断,管理的过程就是不断做出正确决策的过程。
决断力是管理者的重要技能。


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