进行仓储物流规划只需要五个步骤

发布时间:2021-12-09 11:35:26 来源:精企智能 作者:admin

       仓储规划是物流规划中的一个子模块,也是非常重要的部分。每个仓库可能有多种分类方法,根据行业环境、设施环境等不同,计划结果可能会有所不同,几乎是无限的。当然,在大的分类中,可以有规律地遵循。在仓库计划中,要更加注意细节和顶层设计。仓库是物流的战略节点。仓储规划的局限性会影响到整个物流系统的全局性,我们从以下的五个步骤可以对仓储进行系统性的规划。

  物流规划步骤一:认识从供应链全局看仓储

    从专业计划的角度来看,先从供应链的角度来看,不用生硬地套专业术语。我们可以把供应链的结构作为理解事物的工具,理解我们计划的仓库在什么样的环境中。

    物流规划步骤二:理解存储对象的特征分析

  深入了解仓库的对象,核心对象主要以储存的材料为主,仓库里的材料很多,有的可能有上万种SKU,所以要分类。分类方法有大小、类别、管理方法等多种。总之,具体问题要具体分析,了解对象特征,才能制定出合理的物流规划。

    物流规划步骤三:从过程—运作流程分析

  在仓储物流规划中,分析或配置流程是连接整个仓库活动的重要步骤之一。为了更清楚地分析仓库流程,可以构建流程的模型,并将其分为多个级别。第1层是比较重要的活动之一,包括存储、库存、货架、分类等。第2可以按对象细分,在其他物料对象分类下可以,有些需要二次分类,有些甚至需要交叉库操作,所以要根据具体活动进行区分,越精细的仓库生产力评价越需要细分。因为每次活动都使用“资源”来产生费用。

  步骤四:评估系统

  系统评价是仓储物流规划的一个非常重要的阶段,这里要从系统论的角度来看待仓库规划,要把仓库作为一个“系统”,才能地解释仓库规划的所有逻辑。

  步骤五:实施运作支持

  仓储物流规划到后来都施,所以要考虑运营所需的设备配置和信息化要求,仓库所需的建筑条件。戴尔在规划过程中细分流程,使设备和信息化与流程的运营要求相适应,并在系统评估时选择较佳解决方案。

评价系统时,可以根据要评价的具体内容选择指标。将有数百个完整的存储评估指标。并不是每一个计划都会关注所有的内容,而是根据运营环境、功能需求等具体情况来构建待评估的指标体系。


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