企业发展内外风险剧增

通过构建平台上的一体化解决方案,促进智能制造大规模定制转型

外部风险

贸易战、疫情、大宗商品价格变动、技术发展、跨界竞争、政策调整等

内部风险

人力成本上升、低效的生产、不可靠的质量与交付、落后的研发能力等

  • 外部风险
  • 内部风险

谋求突围,却存在困境

缺人才

企业转型发展依托自动化、信息化技术,而懂先进制造的专业人才缺乏,不知道如何着手,是中小企业普遍存在的问题。

缺思路

企业对自身存在的问题及差距缺乏认识,对行业未来的生产模式、技术应用、市场发展等缺少思路和信心。

缺技术

企业在设计、研发、生产、质量、供应链等环节缺乏先进技术支撑,导致数智化转型无法开展。

缺方法

数智化转型是一个系统工程,而一部分企业主要通过模仿其他企业的经验进行转型,缺乏科学、系统地规划,结果导致企业偏离初衷,既没有达到数智化的基本要求,也没有达到提高效率的目标。

数智化顶层设计
指导支持
  • 组织战略
  • 工厂规划
  • 市场研发
  • 精益管理
  • 物流服务
  • 信息网络
  • 智能装备

数智化顶层设计的使命

在不确定性中寻找确定性,在转型升级浪潮中保持清醒

数智化顶层设计目标

“三年转型升级,五年行业标杆”
  • 满足企业中长期发展

  • 符合企业实际需求

  • 系统规划分步实施

  • 管理与技术相融合

怎么做数智化顶层设计

数智化顶层设计五部曲
线上诊断
  • 快速体检
  • 远程会议
  • 模型评估
  • 线上问卷
  • 线上诊断
线下调研
  • 现场调查
  • 产品力调研
  • 精益力调研
  • 数字力调研
  • 组织力调研
方案汇报
  • 全局掌握
  • 企业现状
  • 发展痛点
  • 改善对策
  • 行动路径
标杆游学
  • 眼见为实
  • 智能制造标杆
  • 行业转型标杆
  • 产业集群游学
  • 创新中心游学
转型培训
  • 思想先行
  • 战略规划
  • 战略执行
  • 数智转型
  • 工厂规划

数智化转型价值

通过有效开展数智化转型,实现经营能力和竞争力的提升

  • 30%
    研发周期降低
  • 50%
    库存持有成本减少
  • 50%
    生产周期缩短
  • 30%
    质量成本降低
  • 50%
    人均产值提升
  • 50%
    交期达成率提升

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