过去别人服你，是因为你的能力比他强，可是在环境快速变化的今天，你的能力在快速折旧，你过去的方法不一定是最好的，甚至有可能是错的，所以你很难再服众。而经验优势则更加脆弱，它是建立在信息红利之上的。我们的懂的比他多，是因为在传统社会中，信息获取量是和时间成正比的，你在这个岗位上呆的时间越长、年龄越大，经验就越丰富。而在信息社会，年轻人获取信息的渠道更多、速度更快、更加丰富，这让传统管理者的经验优势在加速消失。
所以面向未来的管理者必须构建起新的优势，否则你一定会觉得年轻人会越来越不好管。构建新的优势在于以下三个方面：
第一、充分开放，融合你的上下游产业链，从后面一系列客户的痛点、怕点角度出发，思考未被满足的需求，创建新的商业模式。简单来说，一家企业独立奋斗的时代早已过去，拥抱生态和平台，互相赋能，寻找企业新的价值点。例如刚刚创建的“新理念主题产业园研究院”，他们将产业研究、工业设计融入建筑设计、智慧园区等跨专业拉通，创造出全新的模式。
第二、快速学习，这个时代我经常说的两句话，“不会学习的人就是文氓，不会检讨的人就是牛氓”。技术更新、模式迭代、价值重构中都有大量新的机会，并且这个机会也会瞬间消失。持续的学习与实践，聚焦某一个方向，相信在某一点上会爆发。例如精工智能的工厂规划，从传统的物流规划到精益工厂规划，再到智能工厂规划，当下融入构建化的软件平台和数字孪生，他们在一个方向上持续运作，才有了他们的成就。
第三、深耕细作，当下这个时代你必须拥有一招致敌的拳头产品，最可怕的是样样都会，但也啥也不精的花拳绣腿。市场，时刻在厮杀，你死我活的斗争。做企业务必要“一公分宽一公里深”上去耕耘。好比工业互联网的探索上，精工智能四年如一日，深度聚焦小家电企业，他们从MES，在到APS、WMS、SCM，做成内部的平台，再融入低代码开发，已经交付200多家企业，泛小家电行业（类似工艺）的数字化转型，他们做到了“一公分宽一公里深”。
时代在变，倚老卖老的时代早已过去。过去的成功经验或许吹响了你未来死亡的号角。在变化中寻找自己的着力点，每天保持对世界的好奇心，时刻从创业者的角度去思考，你永远不会老去。因为这个时代，属于创新创业者，持续奋斗者的乐园！
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